Газотурбинная электростанция серии «МИГ» (ГТЭС)
Создание собственных энергоцентров в качестве основного источника энергоресурсов для обеспечения потребностей предприятия в электрической и тепловой энергии. ГТЭС серии «МИГ» могут работать на широкой номенклатуре видов твердого, жидкого и газообразного топлива: бурый уголь, сырая нефть, попутный нефтяной газ, компримированный газ, биогаз, природный газ, дизельное топливо, и пр. Высокий уровень автоматизации и непрерывности работы ГТЭС позволяют осуществлять выработку энергоресурсов как параллельно с сетью, так и обособленно от центральной системы энергоснабжения. Использование ГТЭС «МИГ» в качестве основанного источника энергоресурсов позволит снизить зависимость производственного процесса от перебоев в поставке энергоресурсов, возникающих из-за аварийных ситуаций в системе централизованного энергоснабжения, а также снизить объем ежегодных затрат на энергоресурсы, ввиду отсутствия зависимости от повышающихся тарифов на энергоресурсы. ГТЭС «МИГ» могут комплектоваться в многоагрегатные блоки под управлением единой системы автоматического управления, что позволяет гибко регулировать объем выработки электрической и тепловой энергии в зависимости от текущих потребностей предприятия.- Энергоснабжение удаленных и труднодоступных производственных объектов, позволит обеспечить снижение затрат на доставку энергоресурсов до подобных потребителей, обеспечив надежное и дешевое энергоснабжение. Применение в процессе бурого угля, сырой нефти, попутного газа или традиционных видов топлива, при реализации подобных проектов, позволит избежать значительных затрат на проведение электрификации и газификации удаленных объектов.
51% доли компании
Основной иностранный конкурент в рамках производства ГТУ: Компания Capstone (США), производящая микротурбины 200 кВт и блочные ГТУ на их базе.
Конкурирующими технологиями являются энергоустановки на базе импортных поршневых газовых и дизельных двигателей. Производители: MWM (Caterpillar, США), Cummins (США), GE-Jenbacher (GeneralElectric, США-Австрия), MTU (DaimlerChrysler, Германия), Perkins (Великобритания).
5.4 Конкурентные преимущества ГТУ серии «МИГ»
• Перед газотурбинными установками импортного производства:
более низкая цена: в 1,5- 2 раза при близких технических параметрах
Меньшие габаритные характеристики и более стабильные режимы работы при неравномерности нагрузок, по сравнению с микротурбинными кластерами.
существенно меньшими эксплуатационными расходами (в 3-5 раз).
полной независимостью от поставок импортных комплектующих
работа на различных в.ч. и местных топливных ресурсах (уголь, сырая нефть, торф).
• Перед энергетическими установками на базе поршневых газовых и дизельных двигателей:
существенно более низкими весовыми и габаритными характеристиками.
газотурбинный двигатель ГТД-1250, не требует использования моторного масла, воздушных фильтров, нет необходимости в частой замене свечей зажигания.
возможность работы в двухтопливном режиме (жидкое топливо и газ), с переключением с одного вида топлива на другое, без остановки двигателя.
более высокий КПД в режиме когенерации (до 90%), т.к. соотношение выработки электроэнергии к тепловой энергии в ГТУ 1:2, а у поршневых двигателей 1:1.
Поршневые двигатели, по сравнению с газотурбинными не приспособлены к работам при низких нагрузках (менее 30%) и холостом ходе, двигатель глохнет.
Отсутствие жёсткой связи между силовым агрегатом и генератором исключает возможность заклинивания двигателя при экстремальных ситуациях.
низкий уровень шума (не более 85 дБ)
лучшие показатели по сравнению с дизельными энергоагрегатами экологических показателей по выбросу в атмосферу отработанных газов (содержание двуокиси углерода ниже в 5 раз).
По результатам расчета и сравнения стоимости владения ГТЭС МИГ-Т800К и иностранной ГПУ, было определено, что применение в режиме когенерации (выработка тепла и электричества) срок окупаемости ГТЭС МИГ-Т800К составляет 2,4 года, что более чем в 2 раза быстрее, чем у иностранной ГПУ (5,3 года).
9.1 Научно-технические риск.
Уровень риска – низкий.
Компания завершила процесс ОКР и осуществляет серийное производство продукции. Планируется проведение локальных ОКР в части доработки или замены части комплектующих под индивидуальные нужды Заказчика. Руководители предприятия уже имеют обширный опыт разработки проектов в сфере энергетики.
9.2 Риски производства и технологии.
Уровень риска – средний.
1) Риски, связанные с освоением нового оборудования.
Для минимизации этого риска планируется:
• Проводить обучение производственного персонала работе на новом оборудовании;
• Проводить внутреннюю аттестацию работника для допуска к работам на оборудовании;
• Перенимать опыт работы с оборудованием у компаний-соисполнителей, проводить тренинги.
2) Отклонения в поставке комплектующих для производства.
Для минимизации этого риска планируется:
• Осуществлять выбор только надёжных и проверенных поставщиков;
• Твердые условия договорных отношения;
• Заблаговременный заказ комплектующих;
• Контроль производства и поставки комплектующих.
3) Наличие квалифицированных кадров.
Для минимизации этого риска планируется:
• Осуществлять комплексный подход к подбору персонала;
• Проводить тренинги по повышению квалификации.
9.3 Операционный риск.
Уровень риска – средний.
Вероятные организационные риски и меры их компенсации:
1) Срыв плана-графика работ по производству.
Для минимизации этого риска планируется:
• Осуществлять контроль за исполнением плана-графика на протяжении реализации проекта;
• Использование передового опыта управления проектами;
• Принятие мер по уменьшению последствий возможных ошибок (регламентация проекта, дробление проекта на этапы и стадии и т. п.).
2) Утрата оборудования вследствие форс-мажорных обстоятельств.
Для минимизации этого риска планируется:
• Возможность временного использования производственных площадей компаний-соисполнителей
• Приобретение резервного оборудования
3) Превышение запланированных издержек и себестоимости производства.
Для минимизации этого риска планируется:
• Корректировка плана производства;
• Поиск альтернативных комплектующих;
• Резервное кредитование;
• Покрытие дополнительных издержек из резервных фондов.
9.4 Рыночный риск.
Уровень риска – ниже среднего.
План продаж продукции определяется подпрограммой модернизации муниципальных котельных Московской области, согласованными проектами по вводу в эксплуатацию ГТУ «МИГ» и предписанием Министерства энергетики РФ к внедрению малой генерации в рамках программы импортозамещения.
После прохождения ОПИ на объектах нефтегазовой отрасли ГТЭС «МИГ» получат аккредитацию для применения на объектах ПАО «НК «Роснефть», ПАО «НОВАТЭК», ПАО «Газпром» и будут добавлены в пятилетние планы закупок указанных предприятий.
Компанией заключены договора и соглашения о намерениях по поставке продукции на период 2023г, указанные в п. 3.6
На коммерческом рынке частного сектора, для минимизации риска невыполнения планов продаж в последующие года, планируется:
• Проведение маркетинговых мероприятий;
• Повышение качества производимого оборудования;
• Внедрение передовых технологий.
9.5 Финансовый риск.
Уровень риска – ниже среднего.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности свидетельствует об устойчивом финансовом положении. Рассматриваемый проект демонстрирует высокую рентабельность и устойчивость к колебаниям параметров. Эти обстоятельства снижают финансовые риски рассматриваемого проекта.
9.6 Экологические риски.
Уровень риска – низкий.
Экологические риски проекта следует признать несущественными. Инициатор проекта планирует предпринять все требуемые общегражданские меры экологической безопасности, что не потребует от предприятия ощутимых ресурсов.
Проект производства ГТЭС «МИГ» рекомендован Министерством энергетики РФ в список национальных проектов по внедрению технологий и современных материалов в энергетику.
Проект занял второе места в конкурсе чистая энергетика проводимым РГО
нет
Москва