Инвестиции в производство туалетной бумаги

25.11.2021
Описание проекта

Ищем инвестиции в организацию с нуля производства туалетной бумаги из вторсырья.

Форма инвестиций
В капитал (покупка доли)
Предложение инвестору

Объем необходимых инвестиций (I) –53,5 млн. руб.;
– Простой срок окупаемости проекта (PP) – 27 мес.;
– Дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP) – 36 мес.;
– Прогнозируемая среднегодовая выручка по проекту (TR) – 83,5 млн. руб.;
– Прогнозируемая среднегодовая чистая прибыль (NP) – 29,3 млн. руб.;
– Рентабельность продаж (ROS) – 35%;
– Внутренняя норма доходности (IRR) – 13%;
– Чистый дисконтированный денежный поток за 5 лет (NPV) –
32706320руб.;
– Коэффициент возврата инвестиций(ROI) - 282%.

Описание рынка и конкурентов

Производство санитарно-гигиенической продукции в России
сравнительно молодое направление и насчитывает не более трех десятков
лет. При этом развитие рынка тиссью (санитарно-гигиеническая бумажная
продукция)всегда имело устойчивую положительную динамику. 70% рынка
бумажных санитарно-гигиенических изделий (СГИ) России формирует
туалетная бумага, оставшуюся долю занимают бумажные носовые платки,
салфетки и бумажные полотенца. Для сравнения, в Европе доля туалетной
бумаги занимает всего 55% СГИ. В отличие от большинства сегментов
мировой целлюлозно-бумажной отрасли сектор санитарно-гигиенической
продукции постоянно растет на протяжении 50 лет.
Согласно отчету Tissue and Hygiene in Russia европейской
аналитической группы Euromonitor International, рост наблюдается во всех
регионах планеты. От США, где уровень потребления достигает высоких
значений в 25 кг туалетной бумаги на одного человека в год, до Индии, где в
силу культурных и экономических причин туалетной бумагой пользуются
мало — порядка 1 кг на человека в год.
По состоянию на 2018 год потребление туалетной бумаги, бумажных
платков, полотенец и салфеток в России не превышает 3,8 кг на человека в
год, что ниже среднемирового значения. Для сравнения данный показатель в
Западной и Восточной Европе составляет 15 и 8 кг на человека в год
соответственно. Российский рынок также уступает Китаю, Мексике, странам
Южной Америки и Ближнего Востока.
Российский рынок туалетной бумаги растѐт быстрыми темпами. Только

за последние шесть лет производство данной продукции санитарно-
гигиенического назначения выросло более чем в полтора раза (рис.1). С

2013г. по 2018 г. рост производства составил 71%.В течение последних
десяти лет ежегодный прирост выпуска туалетной бумаги составляет от 8%
до 14%.В первую очередь, это объясняется низким исходным уровнем

потребления гигиенической продукции в России, первая отечественная
туалетная бумага появилась в 1969 году. Еще одна причина - устоявшиеся
культурные привычки и традиции россиян, чей стандарт потребления
бумажных изделий сильно отличается от европейского и тем более
американского.

Производство отечественной туалетной бумаги в 2018 году вновь
продолжило рост. Так, в 2018 году объемы выпуска данной продукции
выросли по отношению к уровню предыдущего года на 3%, составив около
4443 тыс тонн. В 2017 году производство туалетной бумаги в России выросло
на 12%.Динамика выпуска туалетной бумаги в целом по России за 2018-
2019гг. представлена на рис.2. В первой половине 2019 года также
наблюдается стабильный рост показателя выпуска продукции.

Несмотря на активное развитие рынка туалетной бумаги в России,
подушевые показатели продаж туалетной бумаги значительно отстают от
зарубежных развитых стран. Так, в 2018 г в России на одного россиянина
приходилось в среднем 22,4 рул. туалетной бумаги (подобные показатели
характерны для стран Балтии), что примерно в 3-4 раза меньше, чем в
странах ЕС.
Объемы выпуска туалетной бумаги из бумажной массы, бумаги,
целлюлозной ваты, целлюлозных волокон, полотна из целлюлозных волокон
за I полугодие в 2019 г. в целом по России указаны в табл.1.

Риски и гарантии

При реализации данного проекта могут возникнуть следующие риски:
1. Технологический риск – риск возникновения неисправностей в
бумагоделательной машине, размоточном станке и ином оборудовании во
время эксплуатации. Оценка вероятности данного риска - низкая, степень
влияния – высокая. Основными причинами технологического риска являются
низкое качество и изношенность оборудования.
Технологический риск можно минимизировать постоянным и
неукоснительным техническим обслуживанием, повышением квалификации
персонала, соблюдением гарантийных условий эксплуатации и
своевременной заменой расходных элементов. Возможный ущерб и меры по
предотвращению каждого вида риска указаны в табл. 14.
2. Финансовый риск – риск, возникающий при осуществлении
финансовых сделок. Он связан прежде всего с возможностью
несвоевременной оплаты со стороны покупателей, санкциями со стороны
кредиторов. Причинами финансового риска могут стать недобросовестность
партнеров. Все это приводит к потери товара и снижению качества
перевозимой туалетной бумаги. Оценка вероятности риска – низкая, степень
влияния – средняя. С целью минимизации данного риска следует четко
разграничивать в условиях договора ответственности сторон и штрафы в
случае невыполнения условий.
3.Сырьевой (снабженческий) рисквозникает на стадии обеспечения
компании необходимым сырьем и материалами. К ним относятся риски
несвоевременной, неполной и некачественной поставки сырья и материалов;
некомплектного (неоптимального) обеспечения потребностей производства
запасами; нехватки складских помещений и другие.
Основными последствиями рискового события могут стать:
1. нехватка сырья для осуществления дальнейшего производства;
2. дополнительные затраты, связанные с возвратом некачественной
продукции;
3. возникновение сбоев в производстве;

Бизнес-план ООО «БумПром»

69
4. возникновение дополнительных затрат, связанных с затариванием
складов;
5. невыполнение договорных обязательств перед покупателями и
возможная потеря потенциальных клиентов;
6. необходимость поиска других контрагентов.
Основные способы минимизации сырьевого риска:
1. заключение договоров с надежными поставщиками сырья;
2. заключение договоров с полным отражением в них возможных
случаев его неисполнения, а также последствий, связанных с этим;
3. контроль качества хранения запасов на складе;
4. постоянный анализ потребности хозяйствующего субъекта в
отдельных запасах;
5. разработка норм использования отдельных элементов оборотных
активов;
6. контроль соблюдения необходимой технологии производства
продукции (работ, услуг);
7. периодический анализ исполнения обязательств перед покупателями,
а также выявление причин их неисполнения;
8. заключение договоров страхования на случай чрезвычайных
обстоятельств.
Неблагоприятные изменения ценовых характеристик сырьевых
ресурсов, использующихся в производственном процессе предприятия,
оказывает сильное негативное влияние на эффективность его деятельности.
Недопустимость сбоев, способных привести к снижению объемов
производства, повышению себестоимости или его остановке, требует
разработки и внедрения систем управления процессами закупки сырья,
опирающихся на прогнозирование изменения ценовых характеристик сырья.
Предприятием должно использоваться планирование объемов сырьевого
снабжения в соответствии с планом технологической потребности в сырье
для производства.

Бизнес-план ООО «БумПром»

70
4.Нормативно-правовой и регуляторный риски - риск возникновения
убытков вследствии нарушения предприятием и ее контрагентами условий
заключенных договоров. Оценка вероятности риска – средняя, степень
влияния – высокая. Для минимизации влияния данного риска необходима
предварительная проработка юридических вопросов и просмотр всех
нововведений в законодательстве.
5.Социальный риск - риск, связанный с кадровым потенциалом,
включает в себя риск необеспеченности кадрами, недостаточный
профессионализм работников, риск разглашения коммерческой тайны. Он
может приводить к нехватке рабочей силы, травматизмам, конфликтам в
коллективе, к переходу компетентных и информированных сотрудников к
конкурентам. Оценка вероятности риска – низкая, степень влияния – средняя.
Для снижения данного риска создается четкий регламент и разграничение
функций каждого работника и принимаются меры по улучшению рабочего
климата.

6.Организационно-управленческий риск заключается в срыве план-
графика работ по выпуску туалетной бумаги, в ошибке руководства при

принятии тех или иных решений. Оценка вероятности риска – низкая,
степень влияния – высокая. Для предотвращения этого риска планируется
разработка долгосрочной и краткосрочной стратегии развития, совместное
планирование и совместное принятие решений с последующей верификации
у независимых экспертов.
7.Риск форс-мажорных обстоятельств— обстоятельств
непреодолимой силы, которые не могут быть ни предотвращены, ни
устранены какими-либо мероприятиями. К таким обстоятельствам относятся
стихийные бедствия (природные катастрофы), наводнения, землетрясения,
штормы и другие климатические катаклизмы, войны, революции, путчи,
забастовки и т.п., которые мешают предприятию осуществлять свою
деятельность.Оценка вероятности данного риска - низкая, степень влияния –
высокая.Возмещение потерь, вызванных форс-мажорными обстоятельствами,

Бизнес-план ООО «БумПром»

71
осуществляется, как правило, посредством страхования сделок в
специализированных страховых компаниях.
Производство туалетной бумаги является высокорискованным
производством, поэтому компания обязательно должна управлять своими
рисками. Основной задачей управления рисками является достижение и
поддержание допустимого уровня риска посредством осуществления
постоянного контроля за технологическим процессом проивзодства
туалетной бумаги.

Местонахождение руководства

Мурманская область, г.Апатиты

Написать представителю

Незарегистрированные пользователи могут отправлять только 3 сообщения в сутки. Для того, чтобы отправлять больше сообщений - зарегистрируйтесь